本报讯：根据公司年初工作安排，从管理层到监理员全员将分层次召开2016年工作推进会。首个工作推进会于四月九日在湖州华楼宾馆召开，会期为一天。国家注册监理工程师、总监理工程师、公司行政办公人员、部门经理、总公司及子（分）公司管理层等150余人参加了会议。

会议在简约、温馨、祥和的气氛中进行，会场氛围洋溢着催人奋进的正能量。会场两侧悬挂着“团结拼搏、求真务实、追求卓越品牌”，“同舟共济、开拓进取、成就东南梦想”的大红条幅；主席台两侧布置的移动展板图文并茂的介绍了2015年度公司取得的各类荣誉和资质、项目的获奖情况、优秀监理部及先进个人事例。

上午总监理工程师曹志明、注册监理工程师朱酉强等 30人向大会汇报了2016年的工作设想和打算，他们的发言主题鲜明、目标明确，充分体现了我公司员工敢于担当、开拓创新的责任意识。

下午首先由公司各部门经理和子公司副职分别向大会汇报了2016年的工作设想，并对相关工作作了布置和要求；接着宏业公司总经理李水江、公司副总经理（杭州分公司总经理）虞静分别对两个公司的工作作了专题发言；副总经理周建新、张展忠，总工程师徐世明分别对管理、经营和技术工作作了发言。

最后公司董事长王伟东作了重要讲话。王总在讲话中强调指出：企业要苦练内功，提升核心竞争力，要从品牌、诚信、技术、质量、成本控制等方面入手提高自身的竞争实力。对于塑造东南品牌，王总认为：企业品牌的树立与我们每个人息息相关，每个员工的一言一行都要维护企业的利益，企业要增加投入，配足软硬件设备，长期坚持做好服务，做好管理，做好企业诚信与品牌建设，负起责任让业主满意，用户放心。对于技术管理，王总强调，为了适应现代建设工程，对新技术、新标准、新工艺加强学习，更新知识，要跟上BIM技术在全行业应用的进程。王总着重指出，今年是《工程质量治理两年行动方案》的攻坚年，我们要在去年分专业编制部分“监理作业标准指导书”的基础上，加快完成各个专业的监理作业指导书，让每一道工序的施工都处于监理的严格受控之下。

王总在讲话中强调指出：要整合资源优势，开展全过程管理服务。目前我们已经具备了开展全过程工程管理服务的全部最高资质，应该说占据了天时，具有了先天的优势。我们要把“开展全过程管理服务”作为今后的目标任务。只要我们充分挖掘企业内部的“资质、人才、管理”等资源，提升“人和”，做好“人和”的文章，把员工的积极性、主动性充分调动起来，公司一定会大有作为。从企业角度，要把已经具备资质的各项单项业务做精做强，在行业内做出影响力。从个人角度，我们全体管理人员都要有使命感和责任意识，安排好第二专业、第三专业的学习计划，真正使自己成为一专多能，适应全过程管理的复合型人才。

王总最后强调指出：2016年是建筑咨询服务行业全面深化改革的落地之年，只要我们团结一心、苦练内功，不断提升核心竞争力，就没有战胜不了的困难，相信今年的工作目标一定会实现，创新任务也一定会有实质性突破。