传导压力、落实责任 公司开展项目管理工作汇报点评
发布时间：2022-08-11
作为公司日常强化项目管理工作的一项重要举措——总监例会制度，从5月起又有“新招式”。工程管理部结合上月巡回检查情况，分别推荐现场管理较好和相对比较薄弱的项目总监开展日常工作汇报。同时，工程管理部根据汇报内容，结合巡查情况，开展“好与差”两方面的点评，推广好的做法，及时提醒修正薄弱环节，以此推动公司整体项目管理水平提升。
在本月的总监例会上，新城中学项目作为4月全市扬尘防治管控较好项目，项目总监在会上进行经验交流，在工作汇报中，总监重点围绕项目部专业学习“全”覆盖、管理工作抓“细”处，隐患问题“早”预防三个方面交流了管理工作的经验和做法，尤其是抓实抓细底板小横杆设置、框架梁箍筋加密区高度等管控措施，值得学习借鉴。同时针对在巡查中发现问题较多的移沿山单元02-03E、B地块项目，总监则在会场深入剖析管理工作中存在的问题和缺陷，并制定下阶段整改方案。工程管理部总经理杨波分别对两个项目日常管理情况，从正反两个方面进行点评，要求大家能通过此项举措进一步压实责任，吸取经验和教训，提升日常管理工作责任意识、规范意识。
通过开展管理项目汇报点评，让项目管理的亮点和不足更加一目了然，起到防微杜渐、举一反三的效果，压实了总监的主体责任，促使总监进一步强化管理举措，层层落实岗位职责，牢牢守住质量安全底线，从而不断提升项目管理水平。
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