本报讯：公司2016年度工作总结表彰大会于元月14日在华楼宾馆举行。公司管理层，各部门工作人员，项目总监，优秀监理部代表，先进个人，子公司及分公司代表等一百四十余人参加了会议。

大会首先对2016年先进集体、先进个人进行了表彰，共表彰了11个优秀监理部，1个优秀开发项目部，两位援疆先进个人，3位优秀共产党员，56位先进工作者和其他5位先进个人。出席会议的公司领导为先进集体、先进个人举行了隆重的颁奖仪式。会上，优秀共产党员代表詹益术、援疆先进代表孙泮刚、先进集体代表赵康康先后上台发言，分享了他们2016年的工作业绩以及2017年的工作目标。

结合当前行业形势和公司实际，公司董事长兼总经理王伟东作了重要讲话。王总高度肯定了2016年公司管理团队所表现出的责任担当和敬业态度，并代表公司党政班子对所有先进集体与先进个人一年来的辛勤工作表示感谢，对大家所取得的成绩与荣誉表示衷心的祝贺。会上，王总对2016年的工作和2017年的思路进行总结和部署。王总指出，刚刚过去的2016年是建筑行业改革调整最快和政策出台最多的一年，这一年建筑领域的政策、模式、方式都在变化。同样我们“东南管理及其子公司”在变化之中克服困难并积极应对，经受住了建筑业严峻形势的考验，2016年的党建与工团、经营与管理、分公司与子公司都呈现出良性的发展态势。王总具体从三个方面进行了回顾和总结：一、外树形象，内强资质，党政工团齐抓共管有成绩；二、攻坚破难，锐意进取，经营管理逆境中保持平稳；三、面对挑战，迎难而上，分支机构锐意进取有亮点。在总结成绩和经验的同时，王总也指出了2016年公司经营管理工作中存在的薄弱环节并提出相应对策。

王总表示：建筑行业正在快速变化，政策在变 、模式在变、方式在变，站在行业飞速变化与企业分化的风口上我们如何应对，这值得我们每个人认真思考。新的一年我们一方面要抓好经营与管理这一基础性工作，因为它是企业发展的两个轮子，只有均衡发力才能稳步前行；另一方面更要面对建筑行业的根本性变革，进行经营与管理创新，要结合企业实际和行业发展确定创新工作，并要求“有创新计划、有具体目标、有实施时间”。对于2017年的工作，王总分别从经营与管理两个方面提出了新一年的工作思路和要求。

最后，王总强调：2017年是国家全面深化改革向纵深推进的关键一年，同样是建筑业深化改革的重要一年，2017 年对我们建筑行业各类企业都将是一次时代大考，企业的提升与分化也必然在这一年发生。我们唯有迎难而上并有所作为，才能跟上时代的步伐。让我们全体员工共同努力、攻坚克难、开拓创新，共同创造可持续发展的美好未来。（东南管理学院）