近日，金茂南太湖长东府项目2023年三季度工程总结暨表彰大会在中国金茂南太湖未来之窗顺利召开，项目各参建方代表60余人参加会议，公司总工程师徐世明作交流发言。

会上，金茂长东府项目总经理吴雪峰总结了今年三季度以来项目整体推进情况，并对取得的工作成效表示肯定，面对第四季度的各项工作任务，吴总要求各参建单位继续深化HSE(质量、安全、环境)管理体系，持续推进“三标”创建，在确保工期推进的同时，不断提升质量安全管理水平，努力将项目打造成现代化滨湖花园人居典范。

会上，还对项目建设过程中表现优异的先进个人进行了表彰，公司总监理工程师程应海再次获评“优秀总监理工程师”，潘雨帆被评为“优秀工程师”，这是对项目监理团队认真履职、敬业奉献的工作表现给予的充分肯定。

金茂长东府项目自2022年7月动工建设以来，公司监理团队牢记“一定要将南太湖建设好”的使命嘱托，勇挑重担、挺膺担当。以程应海为总监的管理团队，较好克服项目初期人员紧张的实际困难，在建设单位组织的历次检查中都展现出较为专业的管理能力和敬业履职的工作态度，得到了建设单位的充分肯定和信任。尤其是在中国金茂全面实施HSE(健康、安全、环境)三位一体管理体系和“标准化作业、标准化现场、标准化活动”的“三标”创建以来，面对全新的管理要求，监理团队努力将高标准管理要求转化为能力提升的内在动力。在工作中坚持管控前置，在监理规划和细则编制、施工方案审核阶段，就将中国金茂的管理要求全面融入方案交底和评审过程中，促进形成建设、施工、监理统一的管理意识和标准，并积极推进样板先行，实现整体施工工艺的标准化落地。在具体的监理工作中，坚持以日常管控“小细节”实现HSE管理体系“大成效”，在砼浇筑前坚持对模板强度、平整度、垂直度等开展实测实量，有效地保证了拆模后砼结构尺寸及观感质量；在砌体施工阶段，督促施工单位绘制排砖图，严格实施灰缝饱满度、墙体平整度、垂直度实测，整体工艺水平业内领先；将防渗漏工程作为管控重点，实施每周和雨后对地库、屋面、卫生间等重点部位排查工作，及时督促整改处理，有效地防范工程质量通病……一系列严苛的全过程管控实施，确保现场精细化、标准化管理取得了明显的成效。长东府项目在中国金茂总部组织的第三方质量巡检中，被高分评定为A类项目，在金茂华东区域全部项目中位列前三。

目前，项目已经进入装饰装修阶段，公司监理团队立志全力抓好工程质量，牢固树立深耕细作的精品意识，以扎实的管理成效，提升工程质量，特别是在“四不地库”和抹灰工程争创标杆中，强化过程管控，为项目各项创标工作贡献监理力量。