扎实开展“树标杆、学标杆”活动 进一步提升监理工作服务质量
发布时间：2014-07-23
2014年年初，浙江东南建设管理有限公司隆重举行了年度工作推进会，会上，公司董事长、总经理王伟东对年度工作作出重要指示。其中，对现场管理一项，提出要“抓典型、树标杆、出特色”的要求，通过“树标杆、学标杆”，以人带人，以项目带项目，逐步推广，进而提升企业整体服务质量，加强企业核心竞争力，实现品牌建设战略。
针对公司对现场管理的规划要求，在3月初，我公司工程部、总师室以及综合办公室联合起草编制了《监理项目标杆工程实施办法（试行）》，《办法》全面阐述了标杆项目的管理工作标准，从监理工作的目标，监理机构的布置，监理工作人员的仪表形象、职业操守以及廉政准则，现场管理的记录，沟通协调的方式，文档资料的收集整理，以及信息化管理的要求等等方面，全面而详细的定义标杆工程的实施要求。在项目监理机构中配置电子显示屏等电子设备产品，以信息化管理平台作为辅助工具，打造新型的项目监理管理模式，逐步实现现场管理规范化、流程化、制度化和信息化。至今，我公司的监理标杆项目已逐步推广建设，现阶段已有三个项目纳入到标杆项目管理计划中。
5月末，又逢湖州市住房和城乡建设局下发《关于开展2014年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》，要求各单位组织开展“树标杆、学标杆”活动。借此契机，我公司再次将“标杆工程”行动推到新的一个发展阶段。7月5日，我公司组织各项目监理机构总监理工程师学习了标杆工程管理办法，观摩了湖州市南太湖湿地奥体公园体育场项目，并认真总结项目管理经验，向各监理机构推广优质的管理理念。
现阶段监理行业正处于改革发展的关键时期，行业政策会有一定的调整和变化，但挑战和机遇是并存的。“标杆工程”行动是我公司的一项创新尝试，只有不断改进和创新监理工作方法，在工程项目的管理唱主角、当主力，努力提升监理服务质量，才能以优质的服务赢得社会和行业的认可。
