沈晓敏站长来我公司调研
发布时间：2017-08-25
湖州市建设工程造价管理站沈晓敏站长一行8月8日来我公司调研建设工程全过程工程咨询工作，并实地考察了我公司已经开展全过程工程咨询工作的埭溪项目管理部和和孚项目管理部。沈站长首先介绍本次调研的目的是走访湖州市大型设计、咨询、监理企业，了解已经开展全过程咨询工作项目管理的工作内容、听取企业对全过程工程咨询的想法及如何计费等，为编制《湖州市全过程工程咨询试点工作方案》，确定湖州市全过程工程咨询试点做准备。
总经理王伟东介绍了公司从改制之初就确定向全过程咨询管理工作发展的理念，通过几年的努力，实现多资质、宽领域、深层次、全覆盖的格局，并将各项资质进一步提升完善，目前全省与我们单位有同样齐全资质的只有3家。我们的监理业绩也比较突出，每年有数十项市飞英杯工程，6-8项钱江杯优质工程，1-2项国家级奖项。目前公司拥有工程监理、设计、施工、代建、造价咨询审计、招标代理等各类专业人员近600人，人才储备充足。今年年初通过与建设单位沟通商谈，已经有3个项目开始全过程工程咨询。建议《湖州市全过程工程咨询试点工作方案》确定试点企业的门槛适当提高，全过程工程咨可以采用邀请招标或者政府采购的方式来确定，取费可以按照工作内容采用叠加累计的方式计取。
沈晓敏站长一行实地考察埭溪工程和和孚工程两个项目管理部，项目管理部负责人结合本项目的特点分别介绍各自工作内容及工作开展情况。介绍了项目建设单位专业技术力量欠缺，关注点主要集中在进度，而缺乏整体规划的工程实施，造价控制也比较薄弱等因素，从工程建设程序、设计图纸优化、造价优化、工程管理等全方位的专业管理团队，迫切需要一支强有力高素质工程咨询管理队伍来介入工程。
沈站长一行通过在调研及实地考察过程中，对我公司迫切需要政府指引，完善全过程工程咨询工作合法身份的诉求，以及对开展全过程工程咨询项目的工作相互作了深层次的探讨。
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