3月30日，浙江东南建设管理有限公司在乔迁新址后的第三天，召开了2018年工作推进会。

公司董事长王伟东在推进会上着重讲了今年的工作重点是全面抓好传统业务稳定增长和提质增效，聚力推进公司经营加速转型与创新发展。传统业务是工程监理、工程设计、工程咨询，它一直以来是公司的核心业务。2018年是公司的创新发展之年，一是加快推行工程总承包；二是培育全过程工程咨询。王董要求大家有清醒的认识，转型升级是凤凰涅槃，是一次企业重生，必须从四个方面实现突破：第一是市场壁垒的突破、第二是服务融合的突破、第三是专业单一的突破、第四是与时俱进的突破。

建筑行业是高新技术转化为现实生产力的重要行业，以先进的科学技术提升建造水平和工程质量，是建筑业近年来能取得快速发展的关键，也是未来持续发展的重要推动力。传统产业是支撑经济良好运行的产业支柱，而新兴产业则是未来产业结构优化调整和发展方式转型升级的重要着力点，为此，我们要在以下四个方面统一认识，下大力气，做足做好文章。

1、坚持各种要素积累，打造全资质实力

自2003年公司改制以来，东南管理按照全过程项目管理所涉专业要求，通过吸收合并、自行申报等方式，完成了对建筑设计、综合监理、工程代建、工程咨询、造价咨询、政府采购、招标代理等甲级资质的积累，建立了相对完备的业务体系和专业队伍，为企业转型升级奠定了坚实基础。

2、调整组织构架，促进部门与专业融合

公司通过重组优化适应新业务的构架，调整或设立行政人事部、经营合约部、工程总承包事业部、全过程咨询事业部等部门，组成精简强劲的“大后台”，推进各专业深度融合，构建标准化的管理体系。

3、坚持专业导向、突破市场壁垒，健全产业链

东南管理主动打通工程咨询、招标、造价各专业间的传统壁垒，引导工程咨询从仅注重可研、可批，逐步转变为真正提供科学决策、管理策划；从仅注重阶段性清单编制、工程量审核逐步转变为融合设计施工采购的全过程投资控制，真正为客户创造价值。

4、强化设计力量，提升核心力

东南管理通过收购设计院并强化组合自身设计力量，在提升传统设计能力的同时注重培育设计管理、设计监理能力，并主动引导设计人员从“做设计”向“管设计”观念转型，为工程总承包与全过程工程咨询业务打下基础。

当前，内部管控、人才紧缺、市场壁垒等问题是困扰企业发展的最大难点。在国家大力推行全过程工程咨询、工程总承包、建筑工业化等新方式、新模式的背景下，企业的发展方式也必须推陈出新，并注重降本增效、品质管控和风险管控，提升资源整合能力，全面增强企业竞争力。

我公司与建筑行业的其他企业一样，革故鼎新、蓄力发展，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，砥砺奋进，创新求解，迎接新变化，抓住新机遇，取得新作为。