浙江东南建设管理有限公司继八月在杭州分公司召开公司“2015年下半年经营、管理工作推进会”后，八月份以来，公司各部门严格按照公司董事长兼总经理王伟东同志的讲话精神，结合部门年度工作计划进行认真梳理汇总并制定了本部门年度下阶段工作计划。

为了更好的发挥部门工作职能、改进工作方法、创新工作思路，同时让下半年工作计划有效推进与组织实施，公司各部门结合对应工作内容及工作计划分别召开了工作研讨会。工作研讨会首先通过纸质文件、电子邮件等载体向公司各部门及不同管理工作岗位的监理（管理）人员发放了征求意见稿，随后组织了部分工程项目总监、专业技术骨干、基层员工代表及公司各部门负责人、分管副总经理参加了研讨会议。

总师室围绕“一个中心、四个版块”【即以促进公司经营、管理，服务监理（管理项目）为中心，以标准化建设、信息化应用、技术咨询服务、教育培训指导为版块】等相关内容广泛征求意见与建议，重点寻求在信息网络平台应用、《监理作业指导书》编审、师徒“传、帮、带”、三体系内审、打造学习型组织及创新培训学习方式方法等方面的创新突破，通过书面、邮件、会议等载体共征求意见与建议4项、55条。

工程部围绕“团队专业化建设、总监及监理部年度考核、监理工作风险防范、总监及专监例会、分公司管理”等相关内容广泛征求意见与建议，重点寻求在《公司各项管理制度》在工程监理过程中的有效运用、如何有效提高总监和监理部的工作绩效及相应考核、监理工作风险防范、总监及专监例会会议程序及内容、分公司巡回检查等方面的创新突破，通过书面、邮件、会议等载体共征求意见与建议5项、35条。

综合办公室（人力资源）围绕“职业化员工建设、用人标准、培养员工职业道德与职业素养、培养员工胜任能力与自我约束力、监理现场考核工作”等相关内容广泛征求意见与建议，重点寻求员工工作状态的标准化及规范化建设、员工工作岗位与技术层级的岗位职责匹配、员工职业道德和职业素养建设的常态化与制度化，如何在企业行为规范的框架内做事、沟通和交流、监理部办公室标准化布置以及监理人员的劳动纪律检查等方面的创新突破，通过书面、邮件、会议等载体共征求意见与建议5项、47条。

研讨会上，与会人员结合参与研讨的部门工作认真分析、积极建言献策，提出了一些较有创新的意见与建议供各部门采纳。

东南公司董事长兼总经理王伟东同志也分别参加了各部门的工作研讨会，并提出了相关意见与建议。王总强调：研讨会后各部门要认真梳理汇总，同时要结合本部门工作内容与年度工作计划，制定出针对性强、易于操作、有效适用的实施方案，并结合实施方案建立考核监督机制和考核办法。

此次研讨会不仅是浙江东南建设管理有限公司年中推进会后各部门工作的实际检阅，同时也是公司强化企业管理、调整转型升级的创新举措。据悉，浙江东南建设管理有限公司其他部门及分公司也将结合相应部门工作职责认真提出研讨内容，适时召开工作研讨会。